潍渠两河间，麦浪涌动。
(资料图片仅供参考)
诸城市相州镇小梧村的刘宝民等仨人是务农“老把式”，在家没事，就常来地头查看小麦长势。
“老把式”的清闲，得益于诸城市推进的股份合作改革。在奋力探索新时代“诸城模式”新实践中，诸城市重视用股份合作改革解决农业农村“人往哪里去、钱从哪里来、地该怎么用”这三大课题，唱出支部建在网格上、党组织引领合作社、千企兴千社“股份合作三部曲”。当地在农村土地“三权分置”改革基础上，借鉴发源自诸城的中小企业产权制度改革经验，通过“股份+合作”，搭建起对接企业的实体合作平台，推进资源变资产、资金变股金、农民变股东，市场化配置资源要素。
诸城推行的股份合作改革，如何调动种粮积极性，实现丰产丰收？请看大众日报报道《股份合作种粮得“四赢”》——
诸城股份合作改革激活三农要素，实现粮食增产、粮田增加、农户和村集体增收
股份合作种粮得“四赢”
□ 本报记者 张鹏 杨学莹
潍渠两河间，麦浪涌动。
6月1日，诸城市相州镇小梧村北，有仨人来到地头，“西南那块地土头一般，看麦穗黄得早，这边大块地上都长得不孬，比我自己种得好……”
刘宝民等仨人是务农“老把式”，他们打量的麦地，是今年村集体吸收农户以土地入股，加上整理道路、沟堑等溢出面积，自主经营起的500亩粮田。入股农户占股50%，理事会成员以资金入股占股30%，村集体以资产和溢出地入股占股20%，按股分红。
去年，小梧村网格党支部领办股份合作社，麦收刚过时，215户村民凭入股土地，拿到了合作社分红28万多元，村集体也分得6万多元。在村里开小卖部的刘淑红，拿出还保留的“现金分红1000.8元”大红信封告诉记者：“村里60岁以下的村民，大都在镇上企业上班，我还在家守店。我家有三亩六分地，前年流转给企业一亩地租金800块，去年给了合作社单是保底收益就有1200块，加上分红1000块，省了‘中间商赚差价’，红利给了村民和集体。”
一项农田里的股份合作改革，多赢效果明显。小梧村网格党支部书记、合作社理事长刘金龙说：“粮食增产、粮田增加、农户和村集体增收。”因为种粮收成好，刘金龙等合作社成员商议，将在今年7月份小麦销售完后进行“二次分红”。
农民的种粮积极性怎样？刘金龙回答：前年村里有2461亩粮田，去年增加到了2800亩，今年年底前可达3200亩，此前撂荒或因外出打工栽植的速生杨，都已变为绿油油的麦田。据统计，去年小梧村所在的相州镇，小麦总产量达8246万斤，同比增长1000多万斤。今年，诸城市小麦核定面积101.2万亩，比去年增加了7.8万亩。
百尺河镇后桃元村村民代表时常聚在一块儿，探讨大田管理、粮食销售方式等。去年，该村242户本已签订了《农村土地经营权出租合同》，后来一份份交回，改为签订《农村土地经营权入股合同》。“出租”变“入股”，不仅有了保底收益，还多出了分红。
后桃元村1420亩入股土地，采用“党支部领办，整村制流转、合作社经营，老百姓分红”的粮食规模化经营发展方案，确定了村集体、理事会、社员4：3：3的分红比例，决策“一人一票”，盈余按股分配，有独立的第三方进行财务监管，确保合作社运行和财务监督公开透明。此外，农户和集体还可将闲置的资源资产量化，评估后用土地、房产、农机、设施等入股。
在奋力探索新时代“诸城模式”新实践中，诸城市重视用股份合作改革解决农业农村“人往哪里去、钱从哪里来、地该怎么用”这三大课题，唱出支部建在网格上、党组织引领合作社、千企兴千社“股份合作三部曲”。诸城市委书记张建伟介绍，当地在农村土地“三权分置”改革基础上，借鉴发源自诸城的中小企业产权制度改革经验，通过“股份+合作”，搭建起对接企业的实体合作平台，推进资源变资产、资金变股金、农民变股东，市场化配置资源要素。
在石桥子镇，中化现代农业（山东）有限公司没有流转土地，而是与合作社签约，把世界500强企业美国宜瑞安、法国罗盖特等公司的粮食订单放在了这里。“我们看中了这里稳固的合作主体，今年合作种植了1.2万亩农田，明年的计划是5万亩。”中化现代农业（山东）有限公司诸城项目负责人杨森告诉记者，每500亩田地公司还配备了农田管家。
不单有中化现代农业，中粮、首农集团、先正达集团、百胜中国等产业龙头纷至沓来。百尺河镇还引入预制菜、粮食全产业链生产加工等项目，可实现“产运储加消”一体化经营，同时为农户提供代烘干服务。
两年前，相州镇在诸城率先启动粮食规模化种植整镇试点，网格党支部领办的专业合作社陆续完成工商注册，省农担、诸城农商银行等纷纷跟进，为17个村授信2815万元；省农担还专门创新产品，将全省首笔“粮食规模种植贷”、首批“果茶托管贷”落地诸城，解决了农田规模化经营融资“难、贵、烦”的问题。
“如今，诸城市已组建股份合作社151家，土地入股4.5万亩，带动集体增收522万元，社员增收2780万元，撬动金融资金6.3亿元。”诸城市农机农经发展中心副主任宋晓敏说，各镇街还依据各自优势，成立起土地股份型、资产整合型、劳务服务型、生产经营型4种类型股份合作社，推动“小田变大田”“零散变集中”“竞争变联合”。
