从商业视角出发，企业唯有顺应市场变革，调整自身模式，才能抓住机遇。固守旧模式应对新市场，往往难逃被淘汰的命运。以我国房屋租赁市场为例，早期长租机构普遍采用“二房东”模式迅速扩张，但随着市场不断发展，该模式已显疲态，其重资产特性反而成为负担。自如敏锐地捕捉到这一变化，果断放弃“二房东”模式，转而推出“增益租”策略，成功开辟了新路径。

在此，有必要先介绍一下自如“增益租”的模式究竟是什么。相对于传统“二房东”模式来说，“增益租”更加强调企业与业主之间建立合作关系。比如业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。

而且，根据自如官方介绍，“自如增益租”模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”。也就是说，业主跟自如商议的租金，便是呈现在租客端的租金，同时自如会跟业主约定保底收益，即使出租屋空置，业主仍然享受保底收益，如年底有溢出约定租金部分的收益，业主可以享受年度分红。由此可见，在“增益租”模式下，自如跟业主形成了利益共享的伙伴关系，其房屋资产的运营效率也进一步提升。

自如作为一家深耕租房领域多年的长租机构，不仅有着先进的业主合作模式，同时也致力于为租客们提供高品质的出租房源。比如，为了打消租客们对新房装修的甲醛顾虑，自如特意提出“深呼吸2.0”解决方案，用无甲醛的装修方式，为租客们营造舒适贴心的健康环境。

综上所述，自如推出的“增益租”模式不仅是一次新的尝试，更是对市场发展趋势的精准把握。通过与业主和租客建立伙伴关系，自如使整个商业流程更加高效顺畅，为企业的发展道路注入了更多确定性。这一转变不仅有助于自如自身的成长，也为整个房屋租赁行业带来了新的思考方向。