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2022年以来，昆明市禄劝彝族苗族自治县汤郎乡聚焦“缩面提标”，通过“尽、褪、留、转”四步走，精心谋划、精细摸排、精准研判，全面推动村级组织“大岗位制”工作走深走实。目前，全乡9个行政村“大岗位制”工作人员已全部完成工作交接。

“尽”显担当使命，坚守为民初心。汤郎乡按照村选人、乡审核、村用人、乡考核的原则，通过听民声、看发展、验成效，对村干部工作实效进行民主测评和实地考评，圆满完成了村级组织“大岗位制”整合工作。同时，通过“岗位职责+阶段清单+年度任务”的方式逐步建立起目标到岗、责任到人的村级组织运行机制，有效防范工作推诿扯皮等问题发生，消除管理“盲区”和服务“空白区”，推动村干部工作向“全日制”“专业化”转变。

“褪”除平均主义，激发干事活力。汤郎乡将村级28个辅助性岗位中的13个公共服务岗进行整合，明确每个行政村村“两委”干部人数，实现村干部“瘦身健体”效果。同时，汤郎乡让挂钩领导、挂钩组长、村“两委”班子成员、干部群众当“评委”，采取“月评价、季考核、年述职”的方式，将考核结果作为绩效补贴等次、评先评优的重要依据，有效解决了“温水煮青蛙”“吃大锅饭”等问题。

“留”取青年“苗子”，充盈后备力量。汤郎乡打破地域、行业、身份界限，把年轻化、知识化、专业化，政治素质强、工作能力强、团结协作强作为选人用人主要标准，面向社会公开“招贤”，通过此次“大岗位制”调整，全乡共吸纳25名35岁以下“归雁”，“雏雁”回村任职，村干部队伍呈现出新气象。同时，汤郎乡从致富带头人、复员退伍军人、本土大学毕业生等群体中择优比选出政治意识强、能力素质优、群众基础好的优秀人才作为村级后备力量，并实行“2+1”（挂钩领导+村党组织书记+后备干部）结对帮带制度，将后备力量“管在平时、严在平时，选在平时”。

“转”变工作作风，推进效能革命。汤郎乡以“三法三化”为牵引，梳理各村重点任务督战表，出台《汤郎乡村干部绩效考核办法》等方案，明确责任人员、完成时限和考核方式，实现时间倒排、任务倒逼，责任倒查的责任链条。同时，汤郎乡注重对村干部的动态跟踪考核管理，对不担当、不作为的村干部坚决果断调整处理，切实把标准提出来、管理严起来，确保村干部知责、明责、履责、担责，全力助推作风革命走深走细、走准走实。

禄劝县委组织部供稿