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玉溪市国资国企围绕发展抓党建、抓好党建促发展，通过思想、组织、机制、考核、干部选用“五个融合”，用高质量党建引领企业高质量发展。

思想深度融合。2021年率先制定市属企业文化建设指导意见，形成企业管理文化、党建文化、廉政文化，用文化引领、激发干部职工把思想统一到做强做优做大国有资本和国有企业光荣使命上来。

组织深度融合。把党的领导融入公司治理各环节，结合国企改革调整设置44个党组织，做到党组织组建“应建尽建”，119户企业党建入章“应进尽进”、企业党组织前置研究“应管尽管”。制定市国资委监管企业党建工作指导意见、混合所有制企业党建工作指导意见、破解监管企业党建工作责任层层递减问题的实施办法，健全国企党建制度体系。

机制深度融合。落实“四同步四对接”，做到企业改革发展延伸到哪里，党的工作就开展到哪里。实施市委组织部和市国资委党委党建季度联合督导，点对点指导监管企业。开展国企党建“一企一品牌”创建，打造示范点10个，形成了“抓党建、创品牌、促发展”的新格局，玉溪运营公司“创新赋能，运营扬帆”、玉溪抚投公司“亚洲花卉谷”产业链党建联盟等党建品牌，成为玉溪国企改革新亮点。

考核深度融合。把基层党建工作与业务工作一体谋划、一体推进、一体考核，党建考核与经营业绩考核双挂钩，考核结果同企业领导人员薪酬激励、奖惩任免挂钩，党建考核不优则降低业绩考核等次；党组织书记抓基层党建述职评议考核等次未达到好的，其年度考核结果不得确定为优秀，以考促做、以考促效。

干部选用深度融合。探索打通“双向”交流任职渠道，先后从县区、市直单位、央企省企等择优选拔干部充实企业领导班子，企业班子整体能力明显增强。开展“双培养”工作，5名支部书记培养选拔为企业领导人员，21名党务干部培养为企业中层干部，畅通干部成长通道。

“五融合”党建工作机制，促使玉溪国资国企焕发出新的生机活力，抓党建促改革发展的效能充分显现。在2021年全面扭亏为盈的基础上，今年1月至8月主要经济指标实现了稳步增长，完成固定资产投资52.06亿元，同比增长85.93%；营业收入25.93亿元，同比增长38.89%；利润总额1.19亿元，同比增长246.53%。

玉溪市国资委供稿