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寻甸县凤合镇将平时考核作为助推公务员担当作为的重要途径，在统筹上抓好谋划推进，在细节中考准考实干部，在结果运用中强化正向激励，让公务员考核“考的明白”“考的实在”“考的有效”。

校准考核标准“精度”，让公务员考核“考的明白”

制定《凤合镇公务员平时考核实施方案》，成立平时考核领导小组，推动公务员平时考核常态化、制度化。坚持“共性”与“个性”兼顾、“考人”与“考事”并举，为干部建立“个人成长账户”，形成以“日常工作任务评价、领导定期检查评价、民主测评评价、结果反馈与运用”为核心的平时考核基本程序。结合实际，精准制定评分“加减法”和“权重值”，量化考核“标尺”，将德、能、勤、绩、廉五个方面设置为基础考核内容，将工作考核排名、奖励表彰等19项内容作为个性指标，按不同权重赋予考核指标分数占比，使公务员考核由“无形”变“有形”，合理拉开考核等次。

延展日常考核“维度”，让公务员考核“考的实在”

探索采取“日考勤、月例会、季考评”模式，建立考核结果备案台账，每季度收集公务员培养台账和平时考核结果，考实公务员日常表现。坚持“定性”与“定量”结合、“考核”与“锻炼”兼顾，以“日常实践历练＋关键岗位磨炼＋重要任务淬炼”的方式，将考核融入日常、抓在经常，聚焦乡村振兴、基层治理等重点工作，抗疫“支边”、防止返贫监测帮扶排查等难点任务，引导公务员队伍在比武竞赛中激发干劲、争创一流。推行年轻公务员源头培养计划，在青年公务员与党政领导班子间建立直接培养联系，结成帮带关系10对。同时，通过推荐参加市、县专题培训班，组织“万名党员进党校”“公务员每周学习小组”等，实现公务员学习培训全覆盖。

强化结果运用“力度”，让公务员考核“考的有效”

把平时考核结果作为确定年度考核结果和兑现绩效奖励的重要参考，以及选拔任用的重要参照。把平时考核结果按50%权重折算进全年综合成绩，按层次、岗位贡献度兑现年度考核奖励。明确平时考核结果为“一般”“较差”等次超过2次的，将年度考核结果确定为“基本称职”或“不称职”等次，对表现优秀且平时考核“好”等次较多的公务员，优先选拔任用、晋升职级，对平时考核结果为“好”等次的公务员优先推荐轮岗交流、跟班锻炼。2021年以来，推荐1名年度考核为优秀的公务员参加昆明市中青年干部培训班，1名到县级部门跟班锻炼，2名提拔为中层干部，对平时考核结果排名连续靠后的，及时进行谈话提醒2次。