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金平县围绕构建干部监督管理体系，聚焦主责主业，强化责任担当，坚持能者上、庸者下的正确用人导向，营造风清气正良好氛围，进一步畅通干部“能上能下”渠道，以“上”的动力、“下”的压力激发干部队伍“干”的活力，深入推进作风革命、效能革命。

引导教育，筑牢担当思想。坚持教育在先，充分利用理论学习中心组、干部教育培训、“三会一课”、主题党日等，组织学习《金平县推进干部能上能下暂行办法》，引导广大领导干部正确树立思想观念，明确推进干部“能上能下”重大意义，形成正确的选人用人思想共识。严格落实干部任前谈话工作制度，通过集体谈话和“一对一”面谈形式，对全县370余名调整职务干部进行任前谈话，开展廉政教育，进一步端正干部思想认识，树立担当意识，增强实干精神。

分析研判，紧盯干部表现。加大分析研判力度，围绕全县重点工作任务，分别对县属各部门、乡镇领导班子开展了1轮分析研判，通过民主测评、个别谈话等方式，全面了解领导班子运行情况和科级领导干部现实表现，精准干部“侧写画像”。加强信息互通，第一时间准确掌握干部“负面信息”，明确干部“能上能下”情况，切实为县委正确选人用人提供有效参考依据。

科学调整，树立用人导向。提高政治站位，紧扣县委高质量发展大局和建设高素质干部队伍需要，树立鲜明的选人用人导向，坚持以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，对一些工作上不担当、不作为、能力不够、干劲不足、作风不实、实绩不佳、严重影响班子队伍团结等领导干部坚决调整“下”。今年提拔重用100名在一线敢于担当、积极作为、实绩突出的干部，占提拔重用总数的92.59%；职级晋升325人，乡镇晋升名额占了总晋升名额的30%；对不适宜担任现职的领导干部按照“下”的方式调整4人。

跟踪问效，倒逼真抓实干。坚持用好、用活干部，高效推动事业发展的目标定位，从严干部动态管理，对“生病”干部及时跟踪“问诊”，开好“药方”，对因身体、年龄等原因正常退职干部通过进入“常青树”行动、职级晋升等持续激发干事热情、服务中心大局，对因问责、处分等原因降职干部通过谈心谈话，加强教育引导，同时做好跟踪管理，对已过影响期，工作表现优秀，实绩突出的干部及时重启使用，真正让干部感受到组织的关怀，让干部有干劲、有奔头、有希望。今年，开展提醒谈话9人，组织函询2人，重新提拔使用“下”的干部1名。

云南网通讯员余春龙罗布