“品质云花全球出彩”花卉宣传推介活动现场供图

云南是全球公认的“植物王国”和“世界花园”，但对于国内花卉业界而言，长期以来面临着种质资源创新利用不足、相当一部分种苗依赖进口、市场竞争力不强等行业困境。

云花记者 王亚丹 摄

对此，云南省农业科学院花卉研究所（以下简称花卉所）所长李绅崇表示，近年来，花卉所始终把创新摆在第一位，尤其把种业创新作为花卉所的核心使命，以“国外引进+自主创新”并重的育种方式，目前已培育了多种市场占有率较高的优质品种。

云花记者 李纹秀 摄

仅2021年，花卉所就从国外发达育种企业引进了近500个品种，包括多个适宜云南低纬高原发展的品种及适宜无土栽培的品种，并从中筛选了多个适合本地培育的品种进行大规模的推广和应用，解决了外来花卉品种如何在云南“落地开花”的问题。

与此同时，花卉所还积极开发云南本地的特色花卉资源，实现了“从零到一”的突破。以云南特有的花卉品种高山杜鹃为例，花卉所通过对其相关核心基因进行挖掘，成功研发了周年开花技术，使其在春夏秋冬四季皆可开花。

目前，花卉所高山杜鹃繁育关键技术申请国家发明专利10项，构建了杜鹃花种苗高效繁育技术体系，研发并颁布技术规程2项，成果已规模化应用。

“20年前，我们解决的是云花品种‘有没有’的问题；这10年，我们解决的是云花品质‘优不优’的问题。”正如李绅崇所言，“四季开不败”的“云花”，背后其实是行业内科研人员多年以来坚持不懈的努力。

自2018年起，云南在全省范围内开展绿色食品“10大名品”“10强企业”和“20佳创新企业”评选活动。

连续5年的“10大名花”评选，15家花卉企业及产品入选成为“名花”“名企”，这也让“云花”声名远播，助力优秀云南花卉企业打响了品牌。

云花记者 李纹秀 摄

云南爱必达园艺科技有限公司（以下简称爱必达）正是2022年云南“10大名花”企业之一。公司自2014年成立以来，不仅创造了单位面积产量、产值、利润最高的行业纪录，且主打产品“盆栽迷你玫瑰”迅速占据市场主导地位，同类型产品全国市场份额占60%以上。

何以在短短几年间交出如此亮眼的“成绩单”？爱必达的答案是建立现代农业设施体系。“我们引进了荷兰最先进的水培循环系统，通过电脑控制温室的温度和湿度。”爱必达行政总监周勇介绍说，公司在生产过程与荷兰的种植技术同步，基本实现了工业化、标准化生产，可保证花卉全年生产不受气候和环境影响，极大地保障了生产稳定性和产品高品质。

当花卉的产量和质量得到保障，产业整体效益的提升便成了应有之义。云南省高度重视花卉产业标准化工作，通过大力实施标准化战略，构建政府主导制定标准与市场自主制定标准协同发展、协调配套的新型标准体系，让标准成为对花卉产品质量的“硬约束”，不断推动全省花卉产业高质量发展。

截至2021年，云南花卉种植面积和产值增速均居全球第一，鲜切花产销量连续28年保持全国第一。如今，云南已发展成为全球三大新兴花卉产区之一和全球第二、亚洲第一的鲜切花交易中心，云南花卉出口额全国第一，“云花”销售覆盖全国并出口至日本、韩国、澳大利亚、东南亚等40个国家和地区。

“太美、太壮观、太浪漫了！”一位外地游客在昆明斗南花卉交易市场曾对记者说，“我是今年看了《奔跑吧》节目才想要来云南旅游的，想亲眼看看这些漂亮的鲜花。”

今年5月20日晚，由昆明国际花卉拍卖交易中心联合锦科花卉研究中心共同研发、拥有自主知识产权的10种“国货”玫瑰亮相《奔跑吧》第10季第2期节目，将云南鲜花从产地带到电视屏幕前，以“破圈”传播之势，让全国观众感受到了“云花”的魅力。

“云花”要想更广泛地走进千家万户，营销手段必不可少。随着电商直播带货兴起，鲜花电商也迎来了新的春天。据抖音电商平台花卉园艺负责人杨勇介绍，2022年，“云花”在抖音电商平台活跃度很高，相关抖音店铺数量同比增长3倍，作者数量同比增长6倍，消费者随之同比增长了3倍。

数据的大幅增长为“云花”在电商平台带来了机会趋势。今年9月，抖音电商平台花卉园艺联动抖音供应链部门，在昆明落地供应链云仓，成为全国第一个抖音电商的鲜花云仓。抖音帮助入驻云仓的行业商家对接、整合作者资源，给予商家流量扶持，提供“一键代发”服务，销量达日均3000单左右，有力撬动了“云花”零售端市场。

“昨天在田间，今天一大早就出现在花店”，从田间地头到扮靓生活，一捧鲜花需要争分夺秒，才能尽可能地减少损耗，留住花苞的饱满，冷链物流在鲜花的运输过程中发挥了重要作用。

近年来，云南省委、省政府高度重视农产品加工业和冷链物流建设，出台多项政策措施支持农产品物流企业做大做强，初步形成以蔬菜、水果、花卉生产基地为基础，以区域性和综合性冷链物流市场为依托，以大型冷链物流项目为支撑的冷链物流设施网络，进一步补齐冷链物流短板，提高农产品流通效率和现代化水平，为“云花”奔向国内国际市场提供了极大的政策便利。

“中国农村的经营制度主要以家庭经营为单位，云南花卉产业下步要提质增效，走品质化发展之路，仅靠一家一户、单打独斗的生产规模远远不够。”云南省农业农村厅副厅长左荣贵谈及“云花”生产环节问题时提出，将组织化、设施化两者结合起来提升，是云南花卉产业未来生产的主要探索方向之一。

走进云南云秀花卉有限公司在楚雄彝族自治州姚安县的基地，扑面就是玫瑰的芬芳，工人们在花卉种植大棚和花卉分拣车间忙碌着，新鲜的玫瑰被采摘下来后被仔细小心地整理、分拣，确保鲜切花在定级、包装后达到最优品质。

云花 记者 李纹秀 摄

云秀公司负责人介绍，姚安基地投产不到半年，就生产了玫瑰鲜切花250万枝，实现产值500余万元。基地每天用工量达100人左右，附近村民可就近就地务工实现增收。

在昆明市晋宁区昆阳街道，全国劳动模范张良带头创办张良花卉专业合作社，培养花卉产业能人1500余人，带动1000余户农户增收。合作社从2017年起开始探索无土栽培技术，并从水肥一体化、生产智能管理体系等方面出发，建设高标准设施棚，使每亩年产量达到10万—12万枝。

今年以来，云南省委、省政府启动实施农村居民和脱贫人口持续增收三年行动，千方百计为农业增效赋能、为农民增收加力。在具体实践中，全省各地紧扣自身实际，大胆探索实践，初步形成了以党支部为引领、以企业为纽带、以产业为基础、以农民为主体、以机制为保障的农民增收工作机制。

“龙头企业+专业合作社+农户”的“双绑”利益联结机制，不仅有助于三方风险共担、利益共享、合作发展，还提升了“云花”产业的组织化程度，促进了设施化建设，把小农户引入产业发展大格局，为全面推进乡村振兴战略，促进农民增收、农村富裕、农业增效培育了新动能。

“云花”产业在全省各地“双绑”利益联结机制中的生动实践，正是产业提质增效、健康发展的成果与缩影。在不远的将来，高品质的“云花”将全球出彩，享誉世界。

云南网记者王亚丹