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本报讯（通讯员吕素梅）上半年，二连分公司深入贯彻落实“改进工作、实干开局”工作要求，以“效益建产”“控制递减”为目标，紧抓理念创新、技术创新和管理创新“三条主线”，全力打响增储建产攻坚战。截至6月30日，分公司审定和投产新井、新井年产油、油水井措施数量与2022年同期对比均明显增加，上半年原油超产2000吨，圆满实现“双过半”生产任务目标。

坚持理念创新，“压舱石工程”态势良好。分公司以阿尔善油田“压舱石工程”为引领，持续解放思想、转变观念，在老区内部加“新料”，全力推进阿尔善油田“压舱石工程”。技术人员立足阿尔善油田“上升盘”整体评价建产，针对蒙古林油田“下降盘”开展整体研究，应用“三重一整体”研究方法精细解剖老油藏，不断深化蒙古林油田整体地质认识；结合测井、录井、钻井资料对蒙古林南砾岩与小阿北安山岩接触关系进行分析，构建该区地层超覆、上倾尖灭岩性油藏模式；将剩余油认识由高度分散向相对集中转变，在阿南、哈南、蒙古林砂岩等老油田部署产能井位30口，已完钻15口井。

坚持技术创新，精益开发成果显著。分公司牢固树立效益开发理念，针对中高渗、低渗透、稠油、特殊岩性等油藏的不同特点，反复研究治理对策，做到对症下药。技术人员针对蒙古林稠油油藏积极开展火驱试验，持续强化技术攻关，形成一套适用二连油田的火驱开采技术；在中高渗油藏巴19断块，快速推进“二三结合”先导试验方案，总体生产效果达到预期目标；在阿北油田南部阿7-21井组开展调驱先导试验，改善裂缝性油藏开发效果初见成效，日增油吨；针对平面上储层薄、油层分布相对稳定的非主力层，提出油层专打、一井多层、大角度斜井等水平井个性化设计方案，解决了多层系砂岩油藏非主力层动用难、直井井网高效开发难的问题，为实现“少井高产”、效益开发探索出一条新路子。坚持管理创新，增储建产高效推进。分公司坚持“四个一体化”工作模式，预探、评价和产能人员转变方式，变独立作战为融合研究，形成融合管理、协同作战的整体合力，确保评价与建产无缝衔接；持续优化运行模式，创新“作业动力”穿插运行、区域物资共享、“两所和作业区”协同联管的工作方式，建立承包商“占井周期、施工质量”双向考核激励机制，极大提升了作业效率。同时，分公司充分发挥联合党建“红色引擎”作用，组织钻井、录井、测井、井下、路桥等参战单位党员骨干，合力攻坚，解决问题，为高效钻井和投产提供坚实保障。